IS09001:2015质量管理体系认证工作规划，各部门根据新版IS09001《质量管理体系要求》和公司品质整体体系证明的需求,公司规划在2018年三月前完成ISO9001:2015质量管理体系认证工作。为了保证ISO9001:2015质量管理体系认证工作能没有碰到困难完成，并借此完善公司的品质管理整体体系，增进产品品质水平的提升，先就有关物质的项目安置如下所述:

一、前一阶段文件筹划、明确承认和执行阶段根据ISO整体体系要求，对有关的程序文件进行着手阶段的的准备、明确承认和执行。

二、担担任职务务的人筹划阶段

1.组建ISO9001:2015认证小组

1.1.组长:1.2.副组长:1.3.人员:1.4.职务和责任和担任的工作1.4.1.任用品质管理者代表1.4.2.确定总健康水平量方向目的和目的1.4.3.对公司品质管理整体体系证明及整体体系完善所涉及到的重大物质的项目进行评审和诀策

2.成立品质管理整体体系文件编审及规划执行工作领 导小组

2.1.组长:2.2.副组长:2.3.人员:2.4.职务和责任和担任的工作:根据证明工作领 导小组的决定和指示，对品质管理整体体系有关过程进行筹划和安置，组建担担任职务务的人编写品质管理整体体系文件，并负责对文件的合适性、符合性和有效性进行检查核对，实行公司品质整体体系证明规划没有碰到困难完成3.确定证明公司，咨询细节和提出提出请求

三、学习阶段1.ISO9001:2015基础知识培养训练

1.1.加入担担任职务务的人:总和担担任职务务的人(重点是管理担担任职务务的人)

2.整体体系内审员培养训练

3.加入担担任职务务的人:专职品质管理担担任职务务的人

四、实行阶段

1.程序文件编织、改正改正

1.1.程序文件编织、改正改正部门:品质部、财务部、搜集购买部、行政部、人事部

1.2.程序文件编织检查核对书面意见流程:根据公司文件控制程序的要求执行。

2.2.1.内里检查核对核定、提出请求证明至少进行一次内审，依照标准要求制订检查核对核决定划、检查核对核定报告陈说、不合符合物质的项目记录表等，记录需保存完好。

2.2.请证明公司预检查核对核定3.正式检查核对核定、整体体系维持与不断改进

3.1.着手正式检查核对核定

3.2.整体体系维持与提升